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Stratégie

Multifamilial - Création de valeur - Développement

Chez Highmark, nous croyons en la classe d'actifs multifamiliale et à usage mixte. Notre modèle d'affaires consiste en des projets de développement neuf et une stratégie de création de valeur, augmentant la valeur d'une propriété existante grâce à des améliorations, des rénovations et des optimisations opérationnelles. 

Nous  Nous croyons au multifamilial


  • Revenu récurrent durable : Une grande base de locataires diversifiée offre un flux de revenus robuste.


  • Croissance des loyers supérieure à l'inflation : La croissance des loyers a historiquement dépassé l'inflation au fil du temps. Cela a fourni une marge de sécurité pour le flux de trésorerie des investisseurs immobiliers.


  • Financement facilement disponible : Des capitaux d'emprunt plus abondants et sécurisés grâce aux programmes soutenus par le gouvernement de la SCHL.


  • Solide protection contre l'inflation : Les revenus locatifs d'un pool diversifié de locataires font des investissements multifamiliaux une proposition à moindre risque par rapport aux bureaux ou au commerce de détail.


  • Croissance de la population : La population canadienne, en forte croissance, devrait atteindre 44 millions d'ici 2030 (38,5 millions en 2022), alimentée par un objectif d'immigration annuel d'environ 650 000 personnes.

Opportunités et avantages


  • Le multifamilial comporte moins de risques : Les revenus locatifs provenant d'un pool diversifié de locataires font des investissements multifamiliaux une proposition à moindre risque par rapport aux bureaux ou au commerce de détail.


  • La demande locative reste forte : Une forte demande des locataires et des taux de vacance historiquement bas sont couplés à un élan vers le développement d'appartements et à un retard ou abandon des projets pour les jeunes acheteurs.


  • Les améliorations déverrouillent une valeur cachée : Les améliorations en capital peuvent offrir un retour immédiat grâce à des loyers plus élevés.


  • Le refinancement est fiscalement avantageux : Les investisseurs ne devraient pas avoir à attendre la vente pour réaliser des gains, et les propriétaires peuvent refinancer plusieurs fois, ce qui leur permet de percevoir des distributions exonérées d'impôts à chaque fois.


  • Crise du logement au Canada : La croissance de la population canadienne continuera de stimuler la demande de logements et de contribuer à la crise du logement existante. Selon la SCHL, il y a un déficit de 3,5 millions d'unités pour équilibrer l'offre et la demande.  

Stratégie de développement 


  • Identification des opportunités : Nous recherchons des propriétés ou des terrains sous-évalués ou sous-utilisés adaptés au développement.
  • Analyse de marché : Comprendre les conditions du marché local, la demande et les tendances est crucial avant de commencer tout projet de développement.
  • Études de faisabilité : Évaluer la viabilité financière et le potentiel de retour sur investissement pour le projet proposé.
  • Sécurisation du financement : Cela implique d’obtenir des fonds, soit par le biais de prêts, d’investisseurs ou d’autres ressources financières.
  • Permis et approbations : Naviguer à travers les exigences légales et réglementaires pour le développement, y compris le zonage, l'impact environnemental et les permis de construire.
  • Gestion de la construction et du projet : Surveiller le processus de construction pour s'assurer que le projet est achevé à temps et dans le budget imparti.




Stratégie de création de valeur


  • Amélioration de la propriété : Effectuer des améliorations physiques sur la propriété, telles que des rénovations, la modernisation des équipements, l'ajout de nouvelles caractéristiques ou l'amélioration de l'attrait visuel.
  • Améliorations opérationnelles : Mettre en œuvre de meilleures pratiques de gestion pour augmenter l'efficacité et réduire les coûts.
  • Marketing et positionnement : Améliorer l'image de la propriété et la positionner sur le marché pour attirer des locataires ou des acheteurs prêts à payer plus.
  • Augmentation des flux de revenus : Ajouter des sources de revenus supplémentaires, telles que l'ajout d'installations, de services ou l'ajustement des structures de location.
  • Réduction des coûts : Identifier les domaines où les coûts peuvent être réduits sans compromettre la qualité de la propriété.
  • Durabilité et efficacité : Intégrer des pratiques écologiques et durables qui peuvent réduire les coûts opérationnels et séduire des locataires ou acheteurs soucieux de l'environnement.

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